- Собирал требования с владельцев систем, настраивал дашборды Grafana для проактивного оповещения
- Разбирал инциденты и обращения через BPM-систему и Jira — от первичной диагностики до закрытия или эскалации
- Координировал выкатку изменений в Kubernetes/Docker-окружении совместно с DevOps-командой
- Согласовывал плановые работы и технологические окна с бизнес-подразделениями
- Вводил новые серверы и бизнес-приложения в контур наблюдения: настраивал триггеры доступности и производительности
- Управлял командой инженеров из 3 человек: ставил задачи, контролировал SLA, вёл табели учёта времени
- Создавал базу знаний в Confluence: описывал типовые инциденты и регламенты
- Ставил задачи командам разработки, аналитики и DevOps на расследование инцидентов и изменение конфигураций
Технический бэкграунд
плюс управление проектами
Более 7 лет в ИТ. На всём протяжении совмещаю техническую работу с управленческой: настраиваю инфраструктуру и координирую смены, разбираюсь в инцидентах и ставлю задачи команде. Практическая база — Linux/Windows Server, мониторинг, Docker, Kubernetes. Управленческая — декомпозиция задач, контроль сроков, процессы поддержки согласно ITIL.
Инженер, который работает и руками, и головой
Мне одинаково комфортно тянуть кабель и описывать регламент. По моему опыту, второе без первого — теория, а первое без второго — ремесло.
Более 7 лет в ИТ — на всём протяжении совмещаю техническую работу с управленческой. На каждой позиции параллельно вёл два трека: настраивал инфраструктуру и координировал смены, разбирался в инцидентах и ставил задачи команде, работал с оборудованием и выстраивал взаимодействие между подразделениями.
Практическая база — администрирование Linux и Windows Server, настройка серверов и систем мониторинга, работа с Docker и Kubernetes. Управленческая — декомпозиция задач, контроль сроков, выстраивание процессов поддержки согласно ITIL. Умею и локализовать причину инцидента, и организовать работу так, чтобы инцидентов становилось меньше.
Отдельный навык — переводить техническую сложность на язык бизнеса: развил его через наставничество, обучение сотрудников и разработку внутренней документации. Опираюсь на практику: регламенты, база знаний, SLA, маршрутизация обращений. Не закрываю задачи поштучно — выстраиваю процессы, которые повышают эффективность команды.
Вектор — проектное управление и продукт. Прошёл профильную переподготовку по управлению ИТ-проектами и продуктами, осваиваю новые инструменты и сразу встраиваю их в работу. Ответственность и дисциплина — из службы в органах внутренних дел: сохраняю хладнокровие в критических ситуациях и принимаю решения, когда что-то горит.
Где я работал и что делал
- Внедрял систему мониторинга Zabbix: настраивал триггеры, проводил нагрузочное тестирование
- Координировал плановые обновления ИТ-систем: тестировал патчи перед выкаткой, согласовывал технологические окна
- Управлял обращениями от внутренних пользователей: классифицировал запросы и переводил их в конкретные технические задачи
- Контролировал выполнение заданий резервного копирования критичных данных, проводил тестовые восстановления
- Вёл проекты модернизации серверного парка и сетевого оборудования, проводил аудит производительности
- Проводил первичную диагностику инцидентов и маршрутизировал обращения в профильные команды
- Поддерживал серверную инфраструктуру: Windows Server, Active Directory, сетевое оборудование
- Руководил дежурной группой быстрого реагирования: ставил задачи, распределял смены, вёл отчётность
- Составлял графики дежурств и регламентных работ, проводил инструктажи личного состава
- Проводил очное обучение сотрудников работе с оборудованием охранно-пожарной сигнализации, разрабатывал методические материалы
- Вводил в эксплуатацию технические средства охраны: составлял план-графики монтажных работ, контролировал подрядчиков
- Разрабатывал и актуализировал техническую документацию согласно требованиям ГОСТ
- Готовил регулярную управленческую отчётность для вышестоящего руководства
Что я умею
Управление и координация
Инструменты
Технические навыки
Коммуникации и обучение
Что я беру на себя
Типовые задачи, в которых у меня есть практика и результат.
Настроить мониторинг с нуля
- Подобрать инструменты под инфраструктуру
- Прописать триггеры доступности и производительности
- Обучить команду работать с алертами
Описать регламенты и завести базу знаний
- Собрать структуру типовых инцидентов и процессов
- Описать сценарии разбора и эскалации
- Встроить ведение базы в ежедневную работу команды
Разобрать сложный инцидент
- Найти причину, а не только симптом
- Описать постмортем без поиска виноватых
- Внести изменения в систему, чтобы не повторилось
Провести онбординг инженера
- Познакомить с инфраструктурой и процессами
- Передать базу знаний и регламенты
- Довести до самостоятельных дежурств
Как я превратил разрозненные знания в рабочую базу
Было. Типовые инциденты разбирались каждый раз с нуля — знания жили в головах нескольких инженеров. Новый сотрудник не мог решить простой кейс без подсказки, а опытные тратили время на одно и то же.
Сделал. Собрал в Confluence структуру: типовые инциденты, частые сбои, регламенты. Договорился с командой, что после каждого сложного случая в базе появляется запись — не как отчёт, а как рабочий инструмент. Сам написал первые статьи, чтобы показать формат.
Стало. Через пару месяцев новые сотрудники разбирали типовые обращения самостоятельно, а опытные перестали отвечать на одни и те же вопросы. База стала частью онбординга.
Дипломы и курсы
Давайте обсудим задачи
Открыт к предложениям по управлению ИТ-проектами и продуктами, а также роли Менеджера/Администратора проектов. Отвечаю в течение дня.
Технический бэкграунд
плюс управление поддержкой
Более 7 лет в ИТ. Техническая работа идёт параллельно с управленческой: настраиваю оборудование и серверы — и одновременно управляю сменами, ставлю задачи, обучаю людей. Практическая база — Windows Server, Linux, сети TCP/IP, Docker, Kubernetes. Управленческая — Help Desk / Service Desk, SLA, маршрутизация тикетов, мониторинг.
Инженер, который управляет и продолжает работать руками
Мне одинаково комфортно чинить сервер и выстраивать работу смены. По моему опыту, поддержка без понимания железа — это диспетчерская, а не инженерная служба.
Более 7 лет в ИТ — техническая работа идёт параллельно с управленческой. На каждой позиции совмещал обе роли: настраивал оборудование и серверы, и одновременно управлял сменами, ставил задачи, обучал людей, выстраивал процессы. Знаю работу поддержки изнутри — поэтому выстраиваю её системно, а не по инструкции сверху.
Практическая база — администрирование Windows Server и Linux, сети TCP/IP, Docker и Kubernetes. Управленческая — построение Help Desk / Service Desk: настройка SLA, маршрутизация тикетов и очередей в Jira, внедрение мониторинга для проактивного реагирования на инциденты.
Отдельный навык — объяснять сложное простым языком: обучаю команду, разрабатываю инструкции, провожу онбординг. Специализация — построение эффективных команд и оптимизация процессов поддержки в B2B/B2C-сегментах. Не закрываю инциденты поштучно, а выстраиваю систему: регламенты, база знаний, распределение нагрузки, развитие персонала.
Прошёл профильные курсы по Linux, управлению ИТ-проектами и продуктами. Ответственность и дисциплину дала служба в органах внутренних дел: сохраняю хладнокровие в стрессовых ситуациях и принимаю решения, когда что-то горит.
Где я работал и что делал
- Разрабатывал и внедрял стандарты технической поддержки вместе с командой
- Создавал базу знаний в Confluence — уменьшилось время решения типовых инцидентов
- Управлял сменным графиком дежурств команды, заполнял табели учёта времени и переноса смен
- Контролировал соблюдение SLA при обработке обращений
- Взаимодействовал со смежными командами (разработка, аналитика, инженеры данных, архитекторы): постановка задач и расследование сложных сбоев
- Согласовывал плановые работы и технологические окна, оповещал смежные команды
- Проводил диагностику приложений при сбоях, работал с Docker и Kubernetes: настройка контейнеров, чтение логов, выкатка изменений, параметры подов
- Вёл мониторинг работоспособности систем через Zabbix и Grafana — реагирование на алерты, проактивность
- Обрабатывал обращения пользователей и заказчиков: инциденты в BPM-системе, заявки, звонки, задачи в Jira
- Осуществлял мониторинг функционирования ИТ-инфраструктуры и критичных бизнес-систем
- Развивал ИТ-инфраструктуру компании: вёл проекты модернизации, внедрял систему мониторинга Zabbix
- Выполнял настройку и отладку производительности серверов и сетевого оборудования
- Координировал плановые обновления ИТ-систем: тестировал патчи, согласовывал технологические окна
- Управлял обращениями внутренних пользователей: классифицировал запросы и переводил в конкретные технические задачи
- Контролировал резервное копирование критичных данных, проводил тестовые восстановления
- Проводил первичную диагностику инцидентов и маршрутизировал обращения в профильные команды
- Руководил дежурной группой быстрого реагирования: постановка задач, ведение отчётности
- Проводил собеседования кандидатов и обучение сотрудников работе с оборудованием
- Разрабатывал инструкции по пользованию охранно-пожарной сигнализацией
- Настраивал и поддерживал работоспособность серверов мониторинга охранно-пожарной сигнализации и IP-телефонии
- Вводил в эксплуатацию технические средства охраны, контролировал регламентные работы
- Работал с ГОСТ-документами: проверка на соответствие, заполнение согласно требованиям законодательства
- Составлял акты и отчёты о проверке систем
Что я умею
Управление командой
Процессы поддержки
Мониторинг и техника
Инструменты и софт-скиллы
Что я беру на себя
Задачи по команде, процессам и технике — с практикой в каждой.
Выстроить Service Desk
- Настроить SLA и маршрутизацию тикетов
- Очереди и приоритеты в Jira
- Регламенты эскалации между линиями
Развить команду поддержки
- Провести собеседования и онбординг
- Настроить распределение нагрузки on-call
- Обучать и наставлять инженеров
Внедрить мониторинг и проактивность
- Настроить Zabbix, Grafana и дашборды
- Прописать триггеры и алерты
- Перейти от реакции к предупреждению инцидентов
Разгрузить первую линию
- Собрать базу знаний по типовым обращениям
- Обучить L1 самостоятельному разбору
- Снизить нагрузку на вторую линию
Как я снизил нагрузку на команду через базу знаний
Было. Первая линия перегружена типовыми обращениями, вторую линию дёргают по любому поводу. Знания — в головах трёх инженеров, а не в системе.
Сделал. Собрал базу знаний в Confluence: типовые инциденты, частые вопросы, регламенты и скрипты диагностики. Встроил правило: после каждого сложного случая — короткая запись в базу. Обучил команду пользоваться ей в работе, а не только читать.
Стало. Первая линия стала закрывать больше обращений самостоятельно, вторая — разгружена от рутины. Новый сотрудник выходил на самостоятельные дежурства быстрее.
Дипломы и курсы
Давайте обсудим задачи
Открыт к предложениям на роль Руководителя поддержки / Team Lead / Service Desk Manager / Service Manager. Отвечаю в течение дня.